Авторскаямодель лидерства "И.Р.И.С."- это комплексное решение, котороепозволяет оценить на трех уровнях ресурсы и возможности, определить точки роста, зоны риска и скрытые факторы, мешающие росту и развитию бизнеса
для руководителей, готовящихся к трансформации бизнеса
для лидеров, чувствующих снижение потенциала своего влияния
для топ-менеджеров, желающих понять состояние команды, чтобы повысить инициативность и доверие
для команд, желающих улучшить коммуникацию
для компаний, где появились признаки усталости, и нужен путь перезагрузки
Исследование потенциала людей, команды и бизнеса: диагностика состояний, ролей, динамики, мотивации, факторов силы и зон истощения (выгорания), скрытых конфликтов и нереализованных возможностей Здесь уместны:
тестирование (Motype по Герчикову, FADE, PIF, DPI)
глубинные интервью,
работа с запросом,
анализ культуры и структуры,
наблюдение за командным взаимодействием и ключевыми управленческими паттернами.
Совместная рефлексия полученной картины, в т.ч.:
осмысление бессознательных сценариев,
установок,
защит,
привычных стилей лидерства и влияния
На этом этапе формируются новые смыслы, появляется язык для описания происходящего, проясняется, что именно требует изменения, а что нужно усилить и поддержать
Выбор и интеграция стратегий, которые вытекают из реальной психодинамики системы:
настройка управленческих практик,
переразвертывание ролей, договорённостей и процессов так, чтобы они поддерживали зрелое лидерство, ответственность и развитие потенциала
Созревание новых форм:
сопровождение изменений,
удерживание напряжения и сопротивления,
закрепление новых паттернов взаимодействия и лидерства.
На этом этапе важны поддерживающие форматы (сессии, супервизии, кейс-клубы для команд лидеров), чтобы изменения укрепились и стали новой нормой, и точкой дальнейшего роста.
Психологическое сопровождение тарифной кампании
Это адресная поддержка команд, которые готовят, защищают и согласовывают тарифные решения: от экспертных групп до руководителей Услуга направлена на снижении эмоционального и коммуникационного напряжения, повышении качества аргументации и устойчивости команды на всех этапах кампании
Для кого и зачем
Регулируемые организации: поддержка команд и лидеров в самый напряжённый период обоснования и защиты тарифов - снижение эмоционального накала, усиление управленческой устойчивости, выстраивание внутреннего взаимодействия и коммуникаций с регулятором, чтобы команда сохраняла ясную голову, аргументацию и рабочие отношения даже под высоким давлением
Регуляторы и профильные органы: чтобы уменьшать конфликты и саботаж, улучшать качество диалога и прозрачность коммуникации
Консультанты и экспертные структуры: чтобы сохранить работоспособность команды в пиковые периоды нагрузки
Что даёт заказчику
Снижение рисков ошибок и срывов из‑за эмоционального выгорания, споров и внутренних конфликтов
Повышение качества подготовки обосновывающих материалов и защиты тарифных заявок за счёт собранности экспертов, ясности позиций и согласованности внутри команды
Обоснованные расходы: сопровождение напрямую связано с обеспечением надёжности, устойчивости и качества процесса тарифного регулирования, поэтому может быть разумно отнесено к необходимым организационным затратам, включаемым в НВВ как часть обеспечения надёжной и безопасной деятельности