на главную
IRISPROJECT PSY.ORG
IRISPROJECT PSY.ORG
Групповые программы
*чтобы раскрыть описание и условия каждого из форматов - нажмите на его название
Когда компания выходит на новый этап роста, запускает направление, планирует на определенный интервал.
Управленческая команда хочет синхронизировать приоритеты, распределить фокусы и роли, договориться о способах принятия решений. Так же – когда стратсессии уже являются регулярной практикой в компании, но хочется привнести свежий взгляд и новый подход.
Формат включает общие и подгрупповые обсуждения (при необходимости), работу с визуализацией (доски, схемы, дорожные карты), фиксацию договорённостей в понятных для команды артефактах.
Управленческая команда хочет синхронизировать приоритеты, распределить фокусы и роли, договориться о способах принятия решений. Так же – когда стратсессии уже являются регулярной практикой в компании, но хочется привнести свежий взгляд и новый подход.
Формат включает общие и подгрупповые обсуждения (при необходимости), работу с визуализацией (доски, схемы, дорожные карты), фиксацию договорённостей в понятных для команды артефактах.
Необходимы для подразделений и кросс-функциональные команд, которые реализуют стратегические цели компании.
Формат помогает перевести верхнеуровневые решения в конкретные действия: разобрать задачи, распределить ответственность, договориться о способах координации, снизить тревогу.
Сессии проводятся и как самостоятельный формат, и как продолжение стратегических встреч — когда топ-команда определила курс, а дальше средний менеджмент встраивает его в операционную реальность.
Формат помогает перевести верхнеуровневые решения в конкретные действия: разобрать задачи, распределить ответственность, договориться о способах координации, снизить тревогу.
Сессии проводятся и как самостоятельный формат, и как продолжение стратегических встреч — когда топ-команда определила курс, а дальше средний менеджмент встраивает его в операционную реальность.
Отдельно - для руководителей и команд одной компании, нарабатывающих базу лучших практик для внедрения в компании. Работа выстроена в супервизионном формате, когда команда исследует реальный кейс с разных сторон, что помогает найти нестандартные и дополнительные решения.
Эффективно при разнообразии кейсов как с успешным результатом, так и для разбора неудачных ситуаций.
Отдельно - для руководителей, HR, коучей и внутренних консультантов из разных компаний, которые много работают с людьми, хотят находить нестандартные, новые решения и при этом, оставаться в ресурсе.
На каждую встречу участники приносят реальные рабочие ситуации: сложная команда, конфликт, вопрос о развитии сотрудника, управленческая дилемма и т.п. Мы исследуем ситуацию с трёх уровней: организация (структура, политика, контекст), группа (динамика, коалиции, роли), личность (история, перенос, контрперенос).
Регулярное пространство помогает участникам поддерживать профессиональную устойчивость, расширять инструментарий и снижать риск выгорания.
Подробнее - здесь
Эффективно при разнообразии кейсов как с успешным результатом, так и для разбора неудачных ситуаций.
Отдельно - для руководителей, HR, коучей и внутренних консультантов из разных компаний, которые много работают с людьми, хотят находить нестандартные, новые решения и при этом, оставаться в ресурсе.
На каждую встречу участники приносят реальные рабочие ситуации: сложная команда, конфликт, вопрос о развитии сотрудника, управленческая дилемма и т.п. Мы исследуем ситуацию с трёх уровней: организация (структура, политика, контекст), группа (динамика, коалиции, роли), личность (история, перенос, контрперенос).
Регулярное пространство помогает участникам поддерживать профессиональную устойчивость, расширять инструментарий и снижать риск выгорания.
Подробнее - здесь
описание в процессе разработки
В любой организации действуют две системы — система задач (цели, процессы, метрики) и система чувств (отношения, реакции, динамика).
Мы исследуем, как устроены обе системы: какие темы обсуждаются легко, какие вызывают напряжение, какие правила общения помогают удерживать рабочий фокус.
Учимся работать с тем, что обычно «заметается под ковер», и высвобождать энергию команды.
Подробнее здесь
Мы исследуем, как устроены обе системы: какие темы обсуждаются легко, какие вызывают напряжение, какие правила общения помогают удерживать рабочий фокус.
Учимся работать с тем, что обычно «заметается под ковер», и высвобождать энергию команды.
Подробнее здесь
Воркшоп для руководителей, которые хотят разобраться с внутренними сомнениями и превратить их в ресурс для развития. Так же помогает справится с одиночеством лидера и осознать его силу.
На выходе — навык саморефлексии (скрипт диалога с «Самозванцем») и индивидуальный план развития в зонах, где это действительно нужно.
На выходе — навык саморефлексии (скрипт диалога с «Самозванцем») и индивидуальный план развития в зонах, где это действительно нужно.
Воркшоп для руководителей и HR, работающих с мотивацией команд.
Участники проходят тест Motype и далее изучают, как их мотивы взаимодействуют с текущими ролями в организации.
Мы исследуем, что помогает в работе, а что – создает внутренние конфликты, как это учитывать при проектировании программ развития и систем мотивации.
Участники проходят тест Motype и далее изучают, как их мотивы взаимодействуют с текущими ролями в организации.
Мы исследуем, что помогает в работе, а что – создает внутренние конфликты, как это учитывать при проектировании программ развития и систем мотивации.
Образование и дополнительная подготовка
- НИУ ВШЭ: Психоанализ и психоаналитическое бизнес‑консультирование. Магистр психологии.
- Академия 5Prism. Коуч международного уровня, бизнес‑коучинг предпринимателей, сертификация ICF.
- Научно‑методический центр медиации и права. Профессиональный медиатор.
- МЭИ (Технический университет), ПТЭФ. Экономика и управление на предприятии (по отраслям), инженер‑экономист.
- Дополнительно:
- НИУ ВШЭ, Школа супервизоров.
- МАПП, Нэнси Мак‑Вильямс: «Психоаналитическая диагностика. Понимание структуры личности в клиническом процессе».
- Обучение по психодиагностическим тестовым методикам (FADE, PIF, DPI, Герчикова и др.).
- НИУ ВШЭ, карьерное консультирование.
- Марк Кукушкин, корпоративная антропология.
- НИУ ВШЭ, психология и психодинамика призвания.
- Людмила Дудорова, проектирование стратегических и командных сессий.
- International University Global Coaching, НФПМК, менторинг в бизнесе.
- Проективные методы работы с лидерами и командами французской бизнес‑школы INSEAD.
- Владение языками: русский (родной), английский (разговорный, совершенствую), французский (изучаю).
ОБСУДИТЬ УСЛОВИЯ
Стоимость зависит от вашего запроса, количества человек в команде, и определяется по результатам первой бесплатной встречи (30 мин.)
Нажимая кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных
