Когда компания выходит на новый этап роста, запускает направление, планирует на определенный интервал.
Управленческая команда хочет синхронизировать приоритеты, распределить фокусы и роли, договориться о способах принятия решений. Так же – когда стратсессии уже являются регулярной практикой в компании, но хочется привнести свежий взгляд и новый подход.
Формат включает общие и подгрупповые обсуждения (при необходимости), работу с визуализацией (доски, схемы, дорожные карты), фиксацию договорённостей в понятных для команды артефактах.